名古屋市中小企業振興会館(吹上ホール)で講演でした。 (2014/04/11)
カテゴリー: 一般の記事
Author: Masahiko Kato
2日間にわたって名古屋市中小企業振興会館で講演しました。
地元では吹上ホールという名前で親しまれている場所です。
1日目は「すごい組織・部隊のつくり方」
2日目は「成功する現場見学会」と題してお話しさせていただきましたが、受講された方々の中にはご熱心な方もいらしてご質問も受けました。
正直うれしいですね。
実は名刺を交換したところ、夜には御礼のメールもいただきました。
厳しい時代の到来に向けて真剣に生き残っていこうとする気持ちが伝わってきました。
是非業績アップしていただきたいものです。
またこの2日間は僕も別の講師のセミナーを受講しました。
1日目は「ITを活用したリフォーム受注について」と、積水ハウス出身の後輩大喜文恵講師の「施主へのヒアリング技術について」を勉強させてもらいました。
2日目には元スターバックスコーヒージャパンCEOだった岩田松雄さんの講演があり興味を持ってお聞きもしました。
講演テーマは「ミッション経営」
内容には共感する部分がたくさんありました。
役職や命令で人を動かすのではなく、ビジョン・ミッション・裸の人間性で引っ張っていくべきというお話には納得・共鳴出来ました。
地元では吹上ホールという名前で親しまれている場所です。
1日目は「すごい組織・部隊のつくり方」
2日目は「成功する現場見学会」と題してお話しさせていただきましたが、受講された方々の中にはご熱心な方もいらしてご質問も受けました。
正直うれしいですね。
実は名刺を交換したところ、夜には御礼のメールもいただきました。
厳しい時代の到来に向けて真剣に生き残っていこうとする気持ちが伝わってきました。
是非業績アップしていただきたいものです。
またこの2日間は僕も別の講師のセミナーを受講しました。
1日目は「ITを活用したリフォーム受注について」と、積水ハウス出身の後輩大喜文恵講師の「施主へのヒアリング技術について」を勉強させてもらいました。
2日目には元スターバックスコーヒージャパンCEOだった岩田松雄さんの講演があり興味を持ってお聞きもしました。
講演テーマは「ミッション経営」
内容には共感する部分がたくさんありました。
役職や命令で人を動かすのではなく、ビジョン・ミッション・裸の人間性で引っ張っていくべきというお話には納得・共鳴出来ました。